近日，杭州图软科技有限公司于杭州总部召开年度誓师会议暨季度管理工作会。为鼓舞士气，提振精神，会议以“经营第一，方向清晰，管理做细，组织赋能“为主题，号召全体员工勇挑重担、激流勇进，努力达成经营目标，实现自我价值。

 

 

会议首先由技术中心两位总监为大家分享第一季度产品发布情况，展示产品研发技术亮点，并结合当前公司技术积累、开发过程问题及预测市场发展机遇，对后续产品研发工作做出规划。

 

 

综合服务中心总监围绕市场导向，分享企业在组织管理工作中的调整。从坚守目标、坚守信念方面呼吁大家树立目标自信；从直面问题，解决问题方面深度剖析经营面临的问题和革新举措，对营销团队核心关切给出指导意见。

 

 

在刚刚过去的抗击疫情行动中，公司面对封控情况同心抗疫，在危机面前体现出坚韧、团结、包容、奉献。疫情当下，为积极保障各部门工作正常开展，他们冲在最前面，协调组织物资抢运，他们就是最美的逆行者。董事长为两位抗疫先进颁发荣誉，激励所有员工坚持图软人坚韧、团结、包容、奉献的精神

 

 

供应链中心蔡工作为抗疫先进代表发言，表达了对企业的殷殷深情，愿与公司共进退、同呼吸、共命运，携手共进。

 

 

2022年图软营销指挥部往前移，干部贴近前线指挥战斗。强调领导责任归位，战术执行上明确职责。由营销副总黄总发言通过两大战区管理划分，可实现中心对大区的帮带指挥责任；为公司分解经营压力，实现精耕细作；促进各部门共同进步。会议上，董事长与营销副总黄总签订营销中心年度任务目标，由黄总与营销黄总监细致分解两大战区目标。

 

 

会议上董事长作总结发言，郭董提到，疫情给社会和经营带来的阵痛是一时的，大家必须沉住气，稳住节奏，时刻保持冲出战壕的姿态迎接挑战。智慧化大势所趋，我们需要有更大作为，我们的研发和项目团队，在公交细分领域已经形成了举足轻重的影响力，可以有更大的想象空间，智慧站台产品线，图软“数字城市窗口，市民出行港湾”的大胆畅想，要通过更多更有创造力和创新力的产品承载。

 时不我待！我们的组织必须充满活力，活力激发顽强的生命力和战斗力，大家团结一心，能进能退，敢想敢拼，全体图软人要充分明白我们工作的意义，不断思考我们为市民出行做了些什么，贡献了什么，实现使命和价值驱动，实现工作自豪感，持续提升担责成事能力。方向一致并目标明确后，我们干部的能力、信心、决心和勇气就是致胜的关键。重任在肩，使命必达，干部在率先垂范，员工能勇于拼搏，2022年的目标就一定能够完成。

 

 

越是艰难的时刻：越是需要攻坚克难艰苦奋斗的精神；越是需要凝心聚力中团结向前的力量；越是需要变挑战为应战，化危机为机遇；越能检验我们团队的抗压力、战斗力和意志力！